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管理方法的核心思想

2020/09/17    当前栏目:新闻中心    编辑:丽江钻石棋牌    浏览:

Description:░管理方法的核心思想┿◆分权管理分权就是转交责任,一个上级不应制定所有的决策,而♂应将确【】定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的权力,同░,本文发布时间:2020-09-17,关于【管理方法的核心思想】的文章内容即将呈现,预计花费您445秒时间

  管理方法的核心思想

  分权管理

  分权就是转交责任,一个上级不应制定所有的决策,而♂应将确【】定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的权力,同时也承担一部分责任∷。参与决策提高了下属的积极性,也使得他☆们的工作意愿和工作效率都得以提高。上级也可以从具体工作中解放▁出来,从而更多地投入到本身的领导工作中。㊣

  漫步管理

  漫步管理※的意思◢是:(尤其是)最高领导不要埋头在办公室里,而尽可能经↗常地让下属看见他——就像在企业“漫步”一样。这样企业领导就可以第一手(直接从¤职工那里)获知职工有什么烦恼和企业流◥程◎在哪里卡住了。而且,上司亲自察看▇工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。

  …结果管理

  上级把要得到的结果放在管理工作的中心。像目标管理一样,结果管理更多地关注工作意愿和参与┝责任。★但在结果控制时▄不一定要评价一个下属,而可以评价一个部门或他从属的一个岗位。

  目标管理

  上级规定下属要达到的(上级)目标。例如:销售额提高15%。各个部门的员工要共同╂确定达到这个目标应该▉实现的自己的(下级)目标——提高产品销售。上级则有规律地检查销售额的变化情况。像分权管理和例外管理一样▏,目标管理▓可以★提高员工的工作意愿和参与责任。此外,下◆属们共同追求要达到的目♀标,促进了团体精神。

  例外管理

卍  领导只对例外的管理才亲○自进钻石棋牌▋行决策钻石棋牌手机版下载。例如一●个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时,就属于例外情况了,这时必须由上司来决定。这种管理同样是为了提高职工的工作意愿,同时职工有独立处理工作的可能,从而减轻了上司的负担。这个方法的实际困【】难在于:难于界定什么是“正常”业务,什么是例♂外?因此要经常检验决策范围。

【】  参与管理

  下级参与有些问题、尤其是与他本人有关的问题的决策。例如一个员工卐被调▲到另一个部↖门或外面的分支机构任职,当对重要问↑题有共同发言权时,职工就不会感到被“傲慢”▊地对待◇了,使【】他们可以认识到调职的意义和公司的信任,从而提高对企业目标▽的“认同”。

  系统管理

  对确定的企业流程进行管理。企业是一个庞大的系统,这个系统就像一个电流调节系统似→地运行,对那些◤不断重复的活动有许多规定和指令(例如电器的开和关、更换和维修),因此这种方法主要用于工业企业。系统管理中许多的规定是Φ为了保证“整个系统的▅运行”,人的工作要服从技术。领导采用这种管理方式时要№注意的是,不要使企业内太“官僚主义”。

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▼  真正优秀的管理者完全不会担心自◇己出去一天会★引发公司的混乱▌,因为他们的企业有着严格的制度与良好的企业文化。严格的规章制度使员工可以照章办事,良好▼的企业文化会#使得员工▍▎之中自然地形成一种意识形态以及工作和行动的标准。

  ▲企业管理者领导的是一个整体,而不是由◇个体组成的集体。每个集体的成员都有着不同的强项、弱项、工□作方式和盲点。专家说:一位领导不首先学会如何与个体合作,则无法使集体团结合作。心理学家和公司领导人哈维.罗宾斯说:“你要在别人希望你如何与之合┰作的基础上与他人合作。这←是┽让别人追随你的途径。”因而,领导工作是钻石棋牌官网版下载一对一的运动。



  ——本文摘自余世维┮先生的《职业经理常犯的1Ψ1种错误》



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