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执行力打折的原因

2020/08/21    当前栏目:新闻中心    编辑:丽江钻石棋牌    浏览:

Description:░造成执行不力的原因却有16种:1.目标不确定○还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚▉固”。有了明确的目标,做事情才░,本文发布时间:2020-08-21,关于【执行力打折的原因】的文章内容即将呈现,预计花费您337秒时间

  造成执行不力的原因却有16种:

  1.目标不确定

○  还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”!目标很明确,把目标再放大“令牙齿更加坚▉固”。有了明确的目标,做事情才会有▇方钻石棋牌向←,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目【】标”。有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行者的作用。对于□执行来讲,目标既是牵引力,也是▓驱动力。

  ■2▆.战略不清晰

  没有清晰而专注的战略,今年换一个方向,明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。战略不是一朝一夕就可◣以随便更改的玩意,不清楚自己的战略┮将会为企业换来沉重的代价。



  3.指令不明确

  高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层,导致执行层╂面不了解所要执行的命令,执行中必然打了折扣。#

  4.渠道不畅↖通

  渠道【】不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上,这是由于,当高层制定的政策中涉及到不利于中◇层的利益时,中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障●碍打了折扣;另一种渠道是由下而上的▲信息反馈通道,即基层人员在执行中碰┞到的问题没有及时【】向上反映或在中层遭遇障碍,存在的问题得不到及时处理和解决,结果不畅通的渠道影响了执行力¤。

  5.人员不到位

  没有合适的人做合适的事情,令项目无法开◥展,缺乏应有人才,致使执行力打折。

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  6.结构不合理

  机构臃肿,结构▃▂混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”,导致组织结构㊣不合理,分工不合作,互相扯皮推诿,工作效率低下。

  7▼.职责不清楚

  每个部门、岗位职责不清楚,领导有任◇务就分摊,员工没有清晰的职责范围,无从完成◤本职工作。

┰  8.轻重不分

  眉毛▍▎胡子一把抓,没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则,即抓20%的重点,一般而言,80%的效率来自20%的重点。清┰晰了重点环节和轻重缓急,有的※放矢,执行效率┝才能更好的发挥出来。

  ★9.跟踪不到位

  我们经常听到有的领导常说的一句话:“【】不管过程,只要结果”,其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位,问题就会拖沓延长♂,结果执行力♀当然大打折扣Φ。

  10.标▋准不统一

  什么样的结果才是合格和满意的,往往缺乏相应的考核标▲准,使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将◆执行目标层层分解,并制定每个岗位的考核标准,才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准,不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。

  11.奖罚不分明

  做多做少一个样,结果人人自求利§益,工作无冲劲♀。

  12.团队不合作

  企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神,也印证了“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝”的道理。



  13↑.文化不务实

  企业文化就是企业〓的钻石棋牌个性,卍把自己的企业与别的企业区别…开来█的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚,刻意追求华而不实的文化不但不利于执行,反而有害于执行。

  14▏.培训跟不上

  美国有一项统计:企业每增加1美元的培训费投入,就会增加3美元的产出。所以发达国家的企业都十分重视人┿员培训,很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。☆中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值,老板花◢钱吃饭和请客送礼大方得很,▄可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。学习型组织的高调唱了十几二十年了,但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且┽切实建立★起学习型组织呢?

  15.职业操守不忠

  执行力不强,与▲员工的职业操守有很大的关系。绝大多数企业特别是民营企业员工的职业操守都存在问题,员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。为什么许多日本企业实现了员工终生制?这与职业操守△有关,日本人到了一家企业就把它当作自己的家,所以老板为他们提供▽终生的职业,当然公司提供的福利也让他们能安心为企业服务终生。



  16.EQ不过关

  EQ包括情商∷、信念、心态、毅力、激情等。很多时候,学历高的人往往想法太多,聪明过▅头,不但光说不练,▊而且瞻前顾卐后,遇到问题总是为自己找退路,结果很多事情半途而废。而学历低的人Ψ没有退路,服从命◇令,听从指挥,逼着自己往前冲,最后反而能成功,执行力反而强。组织整体也是如此。



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