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主管与经理的两点区别

2020/07/26    当前栏目:新闻中心    编辑:丽江钻石棋牌    浏览:

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  主管与经理的两点区别

  业务主管的主要职责是,监督员工按照一定的时间一定的质量完成定量的工作,他们向经理汇报工作,是一个监督者的角色。业务主管区别于普通员工,就在于他是一个初级管理者,负责推进一个小团队达成工作业绩。

  而经理通常指掌管着某一具体的业务部门的负责人。经理与主管的明显区别是:1、经理比主管能够调配更多的资源,对人力▅资源的支配权也会更大;2、一个部门经▽理往往还↑要对财务运转承担相应的责任。这样,他对团队的支配,就包括对人力资源的管理以及对财力资源的调配。同时,对部门经理的要求还包括很高的协调能力,不仅要求他协调本部门的事情,还【】 要求他协★调本部门和其他相关支持部门之间的钻石棋牌手机版下载关系。

  成就优秀经理人的八△条建议

  日本管理大师畠山芳雄,对立志成为经理的朋友提出了八条建议:

  1▆、要成为经理,就要努力使自己具备胜任各种业务的能力;时刻想到,如果我是总经理该怎样经营公司;充分掌握营销理念。

  2、对于一个经理人来说,保持冷静的头脑和自知之明非常重要。

  3、要明确工作重〓点。

  4、经理应该成为部门内部的改革者,一味埋头于维持生产正常运转是不够▃▂的。

  5、业务经理要想办法提高工作业绩。

  6、要运用自己的影响力♀带动下属▲,经理的言行直接影响下属。

  7、经理是部门内部作风的一面镜子,积极主动的思维习惯和公司至上的价值观可以帮助树立自己的威信。

∷  8、经理应发挥自己的潜能,提高公司业绩,促进员工人际关系

  管理文化的交流也可能通过另一种专用语言来进行,这种专用语言是由住所、环境以及社会上各种有组织活动所引起的各种意象建立起来的,各种“景致、纪念物、身体姿势”等外在的东西会情不自禁越过语言来表达人们的思想情感。以欧洲不同国家执掌企业的那些人士为▋例,他们行色各异的工作习惯反映的往往就是他们的某种管理理念。

  法国的老板风格大都是拿破仑式的。在人们眼里,从法国高等专【】业学院出来的毕业生一般都是那种精于专业计划管理,熟悉工商金融和公共管理领域的人,在大企业里“你们”和“我们”之间的人际关系界限分明,非正式的人际交流得不到鼓励,手下人一旦没有及时响应他们的指令,他们会显得很敏感。

  相对╂来说,意大利的经理们则更有灵活性。企业颁布的规钻石棋牌章条例常常被忽略,朋友和家庭这些非正式圈子内的交流比其它地方隐秘一些,会前和会后的私下磋商也经常比会议中的讨论还重要。

  德国人如果看到意大利这▼ 种▄现象会吓一跳,从总体而言,德国人是很古板的,董事会成员大都学历较高,拥有多年的专业技术训练,并且除非到了董事会层次,他们一般鲜有涉足到自己专业以外的领域,这一点和英国人的做法截然相反。英国人会将内定为未来企业总裁的那个年轻人迅速从企业各个┮部门过一遍,以期让他对企业流程有一个总体的印象。

  正因为如此,为了避免这些不同民族文化传统之间的强烈碰撞,有的欧洲跨国公司在选拔经理人时往往青睐于瑞典人或瑞士人,觉得他们近乎中庸的特点比较适♂合担任首席执行官。

  不过话又说回来,企业家的素质虽然未必都要在职业经理人素质测试中拿高分才行,也不能简化到只要善于“合群”就能当,凯恩斯←先生在谈论经济学时指出:

  “学习经济学,似乎不需要什么高度的特有的天资。从智力上来看,跟哲学或纯科学的一些学科比起来,不是很容易吗?这门学科看起来容易,但是能学得出人头地的却很少!这一难以理解的现象似乎是在于,作为一个杰出的经济学家,必须具♂有种种才能的结合,这一点是很难能可贵的。他必须在某种程度上是个数学家,又是历史学家、政治家和哲学家。他必须精通的是把他要说的话写下来。他必须善于运用思考↗力,从一般原则推断出个别现象,在思想奔放中,既要触及抽象的方面,又要触Ψ及具体的方面。他必须根据过去,研究现在▍▎,推测未来。对人类性格及其风俗习惯的任何方面,他都不应当完全置之度外。他同时必须保持着既不是无所为而为之,又不是不偏不倚的态度↖,像个艺术家那样地头脑冷静和孤芳自赏,然而有时也必须像个政治家那样地接近尘世环境。”

  在这一点上,管理学的情形和经济学极其类似,也是看起来容易,学得“出人头地”很少。

  要当好一名合格的管理者,同样需要多┰种素质的聚合。根据美国某研究机构对全国企业成功人士的一次问卷调查统计,在个人素质一栏,人们普遍看好以下五条内容:

  第一、健全的思维(CommonSense)

  美国得克萨斯州一位工商界巨头说,“成功的关键要素是简单化┞,无论是开会还是同外界打交道,用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很▌重要”。

  第二、专业知识(KnowingOne’sField)※

  美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience),他就说自己喜欢“坐在油井口旁,观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”,这样可以获得生产技术的第一手○资料。“如果要当好一名好经理,你必须实际懂得行业里的专业知识”。

  第三、自信(Self-Reliance)

  自信与#其说是自我感觉怎么好,不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神,它包括耐心(willpower)和设定目标的能力。

  一位财务公司老总说,我在这个领域成功的经验是,“我不仅喜欢我的事业,而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。♀

  第四、理解判断能力(GeneralIntel◎ligence)

  要取得突出的成就,一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力,这当然包括日常所说的智商(IQ),但还应┰包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。

  第五、执行能力(AbilityToGetThingsDone◤钻石棋牌

  执行能力至少包括三方面:组织能力、良好工作习惯和勤奋。

  其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等内容,但相比之下,以上五个方面的得票率最高,看来可以列为经理人应该具备的基本素质。▉

  然而应该具备和实际具备之际是有距离缝隙的,这也是可以理解的,借用古典绘画大■师安格儿的话来说就是,“严格地说,希腊雕像之所以超越造化本身,只是由于它凝聚了各个局部之美,而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。”

  在现实企业生活中,每个人的管理特长不完全一样,有的人专业技术能力较强;有的人热情似卍火,充满自信;有的人做事情不怕费劲,能“耐烦”。这些都难能可贵,不过我倒更看好▏ “健全的思维”和“理解判断能力”两条,窃以为是基础中的基础。

  说一千道一万,“管理的精髓不在知而在行,它的考验不在逻辑而在于成果”(德鲁克语),管理者的素质也不在书本的学习,而在于通过长期磨炼去领悟,那样得来的素质才是真本领。



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