Description:░以前总是不停的忙碌，缺乏对自己的工作进行系统的规划。2013对自己的下一步的工作做了个简单的规划，每天要好好的提醒自己。一、每天的工作1、坚持参加每天参【】加一个部门以░，本文发布时间：2020-07-11，关于【酒店管理自我工作要求】的文章内容即将呈现，预计花费您172秒时间：

　　以前总是不停的忙碌，缺乏对自己的工作进行系统的规划。2013对自己的下一步的工作做了个简单的规划，每天要好好的提醒自己。

　　一、每天的工作

　　1、坚持参加每天参【】加一个部门以上的班前例会。

　　2、每天必须了解的Ψ酒店营业情况并作出相Φ应的指导；

　　【】3、每天陪访或电访3-5个∷客户，保持与重要客户的联络；

　　4、了解各部门的经营情况；

　　5、坚持进入各部门前台接待3-5个客人，及时发现问题并帮助前█台人员更准确(热情、周到、体贴)地服务和理解【】营销策略；

　　6、亲自处▼理1-2起客人投诉或服务质量跟踪；

　　7、每天检查3-5间房间▲，包括各店的餐厅、客房、水会，做好记录；

　　8、应该批复的文件，审┰核的报表；申报与请示相关事宜；

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　　9、记住一名员工的名字及其特点；

　　10、看一篇有用的管理文章；

　　11、总结一天◇完成的工作；考虑一个不足之处，并想出改善的方法与步骤；考虑一天工作完成的质量与效率是否还能提高；考虑一天工作失误的地方；

　　12、制定明天应该做的主要工作。

钻石棋牌　　二、每周的工作

　　1、召开一次中层干◆部例会。

　　2、与一个主要职能部门经理、主管进行一次座谈。

　　3┽、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通一次。

　　4、〓向上级汇报一次工作。

　　5、对各个店的业绩总结一次。

　　6、纠正酒店内部一个细节上的♀不正确做法。

　　7、检查上周纠正措施的落实情况，并出通报。

　　8、进行一次自我总结（非正式）。



　　9、←熟悉操作中的一个环节。→

　　10、整理自已的文件或书柜。

　　11、与一个非公司的朋友沟通。

　　12、了解相应财务指标的变化。

　　13、与一个重要客户联络。

　　14、每周必须看的报表（如现金◇流量表、销售周报表）。

　　15、与一个供应商沟通一次。

　　16┰、表扬一个你的骨干。

　　17、看一本♀杂志。

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　　三、每月的工作

　　1、对各部门的业绩考核一次。

　　2、拜访一个重要客户。

　　3、自我考核一次。

　┞　4、审核本月财务报表及报损情况。△

　　5、本月客房维修情况，餐厅菜肴出品情况，水会经营状况。

　　6§、本月总体销售情况。

　　7、本月质量改进情况。钻石棋牌手机版下载

★　　8、下月▄销售方案与计划。

　　9、根据成本核算，监督制定下月菜肴出品、客房维修、物品报损计划。

　　10、了解职工本月的生活、就餐情况。

　　11、安排一次由对经理的亲自主讲的培训。

　　12、检查投诉处理情况。

　　13、考核供应□商业绩。

　　◆14、对你的主要竞争对手评估一次。

　　15、去一个▌在管理方面有特长，与本公○司不同业务的企业学习交流。

　　16、有针对性的就◎一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见。

▍▎　　17、与上级沟通一次。

　　18、读一本书。

　　19、查遍每一个房间，做好记录，160间左右一个月为一个周期，房间数量大于160间，检查周期相应延长。

　　20、对本月的营收、费用进行分析。

　　21、根据年度和月度的经营预算和成本【】预┝算情况进●行店内经营状况分析。

　　╂22、每月做一次市场分析。

　　四、每季度的工作

　　1、向上级做述职报告。

　　2、检查落实人事考核情况。

　　3、应收帐款的清理。

　　4、库存的盘点抽查。

　　5、▅搜集员工的建议。

　　6、对劳动效率进行一次♂考核或比赛。

　　7、表扬一批人员。

　　8▲、组织一㊣次比赛或活动。

　　9、根据预算修订、完善下一季度的营销计划┿，总结本季度的营销工作和预算完成情况。

　　五、每半年的工作

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　　1、半年工作◣总结。

　　2、奖励一批人员。

　　3、对政策的有效性和执行情况考评一次。



　　4、参加一次协会或同行业组织的集会。

　　5、根据预算修订、完善下半年的营销计划，总结上半年度的营销工作和预算完成情况。↖

　　六、每年的工作

　　1、年终总结。

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　　2、兑现给销售人员及各部门人员的承诺。

　　3、制定下一年度的市场营销计划和工作安排，根据本年度的预算和完成情况，分析预算执行过#程中的成功与不足。№

　　4、年会活动。

　　5、年度报表。

　　6、提出三个创新的意见。

　　7、召开一次职工大会。



　　8、对竞争对手和市场情况进行一次卍调研■并作STOW分析。