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宽容型管理

2020/06/24    当前栏目:新闻中心    编辑:丽江钻石棋牌    浏览:

Description:░??┰?宽容型管理是一种新型的管理理念与方式正在世界上Ψ显示出愈来愈大的影响,它是曾经任英国商务会主席、著名经济与管理学家阿里·德赫◇斯(ArieDeGeus)提出的,德赫斯认为,宽░,本文发布时间:2020-06-24,关于【宽容型管理】的文章内容即将呈现,预计花费您116秒时间

  ? ? ┰?宽容型管理是一种新型的管理理念与方式正在世界上Ψ显示出愈来愈大的影响,它是曾经任英国商务会主席、著名经济与管理学家阿里·德赫◇斯(ArieDeGeus)提出的,德赫斯认为,宽容型管理是新经济形态下一种新型的管理理念与方式,也是世界♂上许多企业能保持持久的生命力,并成为“长寿公司”的活力所在。

  宽容型管理的内涵

  何为宽容型管理,阿里·德赫斯先生并没有精确的语占予以定义,他从自己在皇家荷兰壳牌集团公司38年的工作体验及对世界上而能幸存并寿命很长的公司进行了研究后,得出了这样的结论:能长期生存的公司都是宽容型公司■。如1900年建立在南美从事糖业的英国圭亚那公司,现已成为商业、航业、出版业综合一体的大公司;1854 年,爱尔兰移民W·R·格需期在秘鲁建立钻石棋牌手机版下载了一家从事海鸟粪(天然肥料)公司,后转◆为从事糖业和罐头贸易,由这家公司发展组成了泛美航空公司。现在,它主要是家化学工业公司,共义成为美国肾脏透析服务业的领袖,……阿里·德赫斯先生在对这些公司分析后↑,发#现他们具※有的共同特征是:公司领导者允许脱离常规的“边缘事件”发生,允许核心事业之外的活动发生;公司职员…有一种宽容的环境,使公司在♀重要转折关头,那些有创意的人,甚至采取“疯狂之举” ◇时,不仅不会有压力而且往往会受到决策层管理层的重视与鼓励,从而使公司,或渡☆过危机,或抓住机遇,生存发展和壮大。

 卐 宽容型管理的理念与方法,基本㊣包含以下内容:

  l、公司的决策与管理结构不是高度集♂中统一的“垂直型”、“金字塔型”.而是充分◆发挥各层次各部门和授予员工创造性权力的分散结构管理模式。

  2、公司不把近期经济利益作为判断决策管理水平的标准,亦不以此作为对部广、员工考核评价的最高标准,而将创造性,能否发现危机、化解危机,┝抓住机遇,争取公司的长远经济利益作为最高标准。为达此目的,有时甚至牺牲近期利益也在所不惜。

  3、公司与分公司、各部门之间的关系,是在保持完整的●前提下采取多元化的经营战略。鼓励分公〓司、各部【】门利用边缘地带,扩充新的业务,或及时转换经营业务,实施对资源的充分利用和新资源的培植相结合的政策。

  4、不仅营造出有利于分公司、◢各部门和员工创造的环境、条件,而且对公♀司与分公司、各部门及员工经▆营理念、策略、方式的差异性,有极大的忍耐能力,有极大的回旋余▅地,还允许在一定的时间里,使差异能逐步与公司的目标和谐,或使差异很好地为公司的目标服务。

  5.宽容型管理是一个开放性系统。宽容型管理绝不是削弱公司的凝聚力,恰恰相反,强有力的凝聚力形钻石棋牌官网版下载成,必须在开放性基础上的宽容型管理中才能实现。因为只有这样,公司才能没收新鲜的思想和理念,才能广纳人才和培养▓新人,才能设计生产出新的产品,才能◤不断地改变公司的成分和提高公司的品质。

  6.实施宽容型管理的公司,其最高领导层的“企划”,不是具体过门某项业务▉,而是把主要时间和精力花在创造良好的环境与条件,使公司内的其他人员能够针对业务作出好的决策。具有战略←眼光的↖宽容型公司的最高领导○层,把建立“智¤囊团”放在决策工作的重要位置。而“智囊团”应是由有个性、创造性的专家学者组成的团队,且彼此间能展开充分的讨论,对于与公司既定决策不同的意见与建议,不仅仅是“宽容”,而且给予积极鼓励,以便激发出公司新【】的创意与生机。

  宽容型与非宽容型管理方式的选择

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  公▼司管理方式,就其状态可简分为宽容型与非宽容型两类。

  l、从历史发展趋势来看,传统工业企业一般采▌用非宽容型管理方式,随着生产水平的提高,特别是高科技的发展,知识经济的新兴企业或公司,越来越多地采用宽容型管理方式。

  2、从行业特征来看,劳动密集型企业主要采用非宽容型管理方式,知识密集型企业主要采用宽容型管▍▎理方式。

  3、从文化价值特点来看,亚非洲企业、家族式企┮业公司,一般采用非宽容型管理方式,欧美企业、股份制企业倾向采用宽容型管理方式。

  4、从经济发展状态来看,发展中国家企业多数采用非宽容型管理方式,发达国█家企业越来越多地采用宽容型管理方式。

  5、从企业规模和经营战略来看,中小型企业、一元化经营企业主要采用┿非宽容型管理方式,大型企业、多元化经营▲企业主张采用宽容型经营方式。

  一个公司采用宽容型钻石棋牌APP下载还是非宽→ 容型管理方式,以上仅是就其历史发展、一般趋势来作分析。而实际情况要复杂得多,也有不少公司采取的管理方式是不依照以上五种情况来实施的,甚至会有相反情况,如有些劳动密集型、家族型企业、东△方文化型企业采用的是宽容◥型管理方式,而一些高科技型、现代企业和欧╂美文化型企业都采用的是非宽容▼型管理方式。这就是说,一个企业采取何种管理方式,还有┽其他因素,甚至可能是偶发因素所决定。但是,从近现 代企业管理发展的轨迹来看,是从工业社会的“物本管理”发展到现在的“人本管理”,现在又发展到第三阶段的“能本管理”,即大力开发人力资源,充分调动人的智力因素,培养、鼓励和发挥员工的工作能力、创造▲能力,企业管理为之而提供一个宽松与激励的环境★和条件。这种以培育员工创造力的宽容型企业管理模式,正是许多企业具有强大生命力、竞争力的奥秘所在。



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